Notiziario FLP Difesa n. 03 del 13.01.2023 –

Trasmesso da SGD alle OO.SS.lo scorso 12 dicembre 2022 per il previsto “sentito”,  viene oggi confermato il testo del Piano Triennale delle Azioni Positive per il Triennio 2023-2025 (all. 1) proposto dal Comitato Unico di Garanzia, per il suo inserimento nel PIAO. Il documento trae origine dal Codice delle Pari Opportunità del 2006, che ne aveva imposto l’adozione da parte delle PP.AA. nell’ottica di promuovere la rimozione degli ostacoli che impediscono la piena realizzazione delle pari opportunità e della parità uomo-donna sui luoghi di lavoro. Val la pena ricordare anche che la norma prevede, in caso di mancata presentazione del PTAP la sanzione del blocco delle assunzioni.

Le Azioni Positive si articolano in 5 punti molto ambiziosi:

1. Promozione del benessere organizzativo ed individuale: fra le azioni, l’adozione di un “Codice di condotta per il contrasto alle discriminazioni”; l’avvio di una “Indagine sul clima organizzativo e sul benessere del personale”; la regolamentazione del funzionamento delle “Sezioni Benessere e Organizzazione”; la creazione di una banca dati sulle competenze professionali; l’istituzione di un “Responsabile dei processi di inserimento delle persone con disabilità”.
2. Promozione della conciliazione dei tempi di vita lavorativa/privata mediante: il monitoraggio dello smart-working e della corretta applicazione della normativa in vigore; convenzioni per l’assistenza e la cura di familiari disabili e non; la realizzazione di una “Carta della Conciliazione”; l’istituzione della figura del “Mobility manager”; il potenziamento della flessibilità oraria e l’introduzione della stessa laddove non presente.
3. Formazione, sensibilizzazione, comunicazione: l’obbiettivo formativo mira a riaffermare una cultura organizzativa orientata al rispetto della parità e al superamento degli stereotipi, nell’ottica di prevenire qualsiasi forma di discriminazione e di violenza di genere, garantendo l’accesso alla formazione a tutto il personale del Ministero mediante piani di formazione continua. Significativa, fra le varie proposte, quella della “revisione dei documenti dell’AD in ottica gender e l’uso di termini non discriminatori in tutti i nuovi documenti di lavoro.
4. Rafforzamento del ruolo del CUG e del/la Consigliere/a di Fiducia
5. Promozione della salute e della Sicurezza sul lavoro.

            La scrivente O.S. si è espressa, sola, in merito al documento con la nota in all. 2) manifestando sentito apprezzamento per il pregevole lavoro del CUG, e proponendone l’integrazione con la previsione di corsi per la promozione dell’adozione del lavoro agile e del benessere organizzativo .

     SGD ha riscontrato col fg in all. 3) eccependo come la tempistica ristretta non consentisse modifiche, ma comunque chiedendo agli Enti di vertice di tenere in considerazione le nostre proposte in occasione della redazione del prossimo documento di aggiornamento.

E’ tutto, cordialissimi saluti

p. IL COORDINAMENTO NAZIONALE FLP DIFESA – Maria Pia BISOGNI – Pasquale BALDARI

Allegato 1: 2022.12.12. Piano Triennale Azioni Positive 2023-25

Allegato 2 : 2022.12.28 Nota per Segredifesa su Piano Triennale delle Azioni Positive

Allegato 3 : 2022,12,19 Segredifesa Lettera_per_ooss

Notiziario n. 130 del 18 dicembre 2017 –

Si è svolta il 12 dic. u.s., presso SEGREDIFESA, la riunione del “Comitato Unico di Garanzia per le Pari Opportunità, la valorizzazione del Benessere di chi lavora e contro le discriminazioni”  (CUG) della Difesa, a cui ha partecipato per conto di FLP DIFESA la collega Maria Pia Bisogni che ha redatto e ci ha inviato la nota che segue:

” A partire dal punto di situazione sulle attività svolte dai Gruppi di Lavoro, è stato licenziato dal CUG il Piano Triennale delle Azioni Positive, che pubblichiamo su questa stessa pagina, e che è previsto dal “Codice delle Pari Opportunità tra uomo e donna” di cui all’art. 48 del D. Lgs 198/2006.  

Tale norma ne impone la redazione a tutte le Amministrazioni Pubbliche  e, in particolare, è in capo al Comitato Unico di Garanzia  la promozione di  azioni positive per favorire l’uguaglianza sostanziale tra uomini e donne sul lavoro.  Di qui l’attivazione dello specifico  Gruppo, che ha ragionato sugli obbiettivi da perseguire, strutturandoli in 5 diverse aree di intervento:

1) Promozione del benessere organizzativo individuale, avuto conto che realizzare tale condizione è nell’interesse del datore di lavoro, nella misura in cui le migliori condizioni di lavoro sono presupposto fondamentale per migliorare l’efficienza e la produttività, tanto da rendere stretto il collegamento tra “Piano triennale” e “Piano della performance”. Si riportano di seguito le proposte più significative del Piano: l’adozione di un “Codice etico” ad integrazione del “Codice delle molestie sessuali”, l’istituzione di uno “Staff del/la Consigliera Nazionale di Fiducia”, l’istituzione di un “Servizio Benessere”, la raccolta di una banca dati, e l’analisi del personale in forza, con particolare riguardo  a competenze professionali e formative, al clima lavorativo, alla disabilità.

2)Conciliazione dei tempi del lavoro con quelli della vita privata:  l’analisi delle nuove forme di lavoro con particolare riguardo allo smart-working (lavoro agile), la cui attuazione è imposta a tutte le Amministrazioni dalla recente Direttiva PdCM  n.3 del 2017, e sulla cui realizzazione il CUG è chiamato a vigilare in quanto interamente in capo a ciascuna Amministrazione. La sua attuazione avrebbe una quantità di benefici effetti sulla conciliazione dei tempi lavoro-famiglia, oltreché sul modello di prestazione lavorativa: il lavoratore viene responsabilizzato al massimo, investito di perseguire uno specifico obbiettivo, con limitati vincoli spazio-temporali; ovvio che, almeno in una prima fase, tale modello incontri una qualche resistenza, legata comprensibilmente alla eliminazione del “controllo” sulla presenza del lavoratore (ma tant’è, si dovrà procedere…). Sempre in tema, c’è anche l’analisi sulle esigenze di cura agli anziani, in una popolazione di lavoratori “vecchi”, con età media sopra i 50 anni.

3) Formazione, informazione e comunicazione, da realizzarsi sulla base di un modello di “formazione continua”, che assicuri la pari opportunità nell’accesso ai corsi per tutto il personale, dal centro alla periferia, e che abbia particolare riguardo alle materie di più specifico interesse del CUG.

4) Promozione del ruolo del CUG e della Consigliera di Fiducia, individuando strumenti di maggiore agibilità e forme di collaborazione istituzionalizzate.

5) Promozione della sicurezza sul lavoro in ottica di genere, avendo particolare attenzione alla prevenzione, alla promozione di stili di vita sani, alla valorizzazione delle differenze determinate dal genere, ma anche dell’età.

E’ stato poi approvato il Codice etico , per il quale si è fatta riserva di rapida revisione tecnico-giuridica, e di cui si darà conto nella sua veste definitiva. Per ora è tutto, cordialissimi saluti “.

In allegato, il “Piano Triennale delle Azioni Positive”

IL COORDINAMENTO NAZIONALE FLP DIFESA

Allegato: Piano Triennale Azioni Positive

News  del 16 maggio 2014 – h. 16.00

Le OO.SS. nazionali hanno ricevuto nella giornata di ieri, via email, una comunicazione da parte dell’ex CIVIT (Commissione indipendente per la valutazione, la trasparenza e l’integrità delle amministrazioni pubbliche, voluta da Brunetta e creata con il D.Lgs 150/2009)  ora diventata  ENAC (Autorità Nazionale AntiCorruzione, il cui presidente dal 28 aprile u.s. è il magistrato Raffaele Cantone, di cui si sta tanto parlando in questi giorni per le tangenti EXPO), che riportiamo integralmente per l’opportuna conoscenza dei colleghi.

” L’art. 14, comma 5, del d. lgs. n. 150/2009 definisce che “l’Organismo Indipendente di Valutazione della Performance (O.I.V.), sulla base di appositi modelli forniti dalla Civit (ora Autorità Nazionale AntiCorruzione – A.N.AC), cura annualmente la realizzazione di indagini sul personale dipendente volte a rilevare il livello di benessere organizzativo e il grado di condivisione del sistema di valutazione nonché la rilevazione della valutazione del proprio superiore gerarchico da parte del personale, e ne riferisce alla predetta Commissione”.

La rilevazione è prioritariamente diretta al miglioramento della conoscenza della stessa amministrazione nella prospettiva di un miglioramento delle attività non disgiunta dalla valorizzazione dello stesso dipendente. L’indagine estesa a tutto il personale civile della difesa (dirigenti e non) verrà effettuata attraverso un “questionario on-line”, sviluppato dalla ditta “Sinodè”, sulla base del modello fornito dall’A.N.AC, e permette di gestire la rilevazione assicurando nel contempo la qualità del lavoro, la garanzia dell’anonimato delle risposte (essendo strutturato in modo che le risposte fornite non siano riconducibili alla persona e inoltre i dati raccolti saranno utilizzati in forma aggregata) e sicurezza della rilevazione (attraverso un server dedicato con certificati SSL/TLS).

Questo O.I.V., nei prossimi giorni, invierà a tutto il personale civile una e-mail informativa e successivamente una e-mail contenente il link da “cliccare” per la compilazione del citato questionario. Il portale sarà aperto per circa tre settimane a partire dalla data 27 maggio p.v.  

Cordiali saluti,

Il Capo Ufficio di Supporto

Col. Nicola MARRONE “